Fra stuegulv til bestyrelseslokale - da ledelse blev vigtigere end vækst

Fra stuegulv, kompromisløs og dragende iværksætter - til en hverdag hvor ledelse pludselig blev et lige så vigtigt værktøj som salgs- og vækstindsatsen. For da virksomheden ramte +100 ansatte, var iværksætterånden ikke længere nok.

En medarbejder sagde engang efter mange år: "Morten, én ting jeg lærte af dig som chef – man kan maks være syg én dag." Det griner vi af i dag, men det siger alt om den leder, jeg var, da væksten styrede alt.

Der opstod en del læringer – og særligt da jeg fik virksomheden på afstand, gik det op for mig, hvordan min egen ledelse skulle være. Jeg fandt ud af, at virksomheden faktisk kørte bedre uden mig i maskinrummet. Den indsigt har ændret alt.

I dag har jeg taget den ledelse med ind i mit nyeste projekt og anskuer påny ledelsen i Luksusbaby – den virksomhed, jeg startede med min kone for 11 år siden. Vi solgte 45% for 5 år siden, og jeg stoppede som CEO i september 2024, hvorefter min kone overtog rollen. Jeg bidrager fra bestyrelseslokalet og er til rådighed i det omfang, der er behov. For første gang har jeg fået overblik over den virksomhed, vi startede – og kan se, hvad der virkelig skaber værdi.